„Der Aktienkurs ist eine Ersatzbefriedigung“

Robert Ottel steht seit April 2025 an der Spitze von Rosenbauer. Der gebürtige Wiener bringt reichlich Industrieerfahrung mit, denn er war 27 Jahre lang beim österreichischen Stahlkonzern Voestalpine tätig. 20 Jahre davon saß er im Vorstand, 18,5 Jahre verantwortete er dort die Finanzagenden. Rosenbauer, gegründet 1866 und heute weltgrößter Hersteller von Feuerwehrfahrzeugen, hatte 2025 mit rund 1,4 Milliarden Euro Umsatz das erfolgreichste Geschäftsjahr seiner Geschichte. Weltweit beschäftigt der Konzern mehr als 5.000 Mitarbeiter.

GEWINN: Sie sind seit April 2025 CEO von Rosenbauer. Welche Schwerpunkte wollen Sie im Unternehmen setzen, und wie sollen sich diese in den wirtschaftlichen Kennzahlen widerspiegeln? 

Robert Ottel: Mir ist wichtig, eine teamorientierte und leistungsorientierte Zusammenarbeit im Unternehmen zu verankern. Also eine Kultur zu schaffen, in der der gemeinsame Einsatz im Mittelpunkt steht und nicht Machtinteressen. Diese soll uns dabei helfen, die Herausforderungen und die Komplexität, die wir als global aufgestelltes Unternehmen haben, gemeinsam zu meistern. Ich bin überzeugt, dass diese Grundorientierung die Basis für wirtschaftlichen Erfolg ist. Deshalb halte ich es für falsch, von hinten anzufangen und zu sagen: In drei Jahren will ich einen bestimmten Umsatz, eine bestimmte Ebit-Marge oder einen verdreifachten Aktienkurs erreichen. Der Aktienkurs ist für mich ohnehin kein Wert an sich. Wenn ich häufig auf ihn schaue, merke ich, dass mit mir irgendetwas nicht stimmt. Dann habe ich gerade keine Befriedigung im Erfolg meiner Arbeit. Ein konkretes Kursziel habe ich deshalb nicht.

GEWINN: Rosenbauer hat schwierige Jahre hinter sich und inzwischen den Turnaround geschafft. Was waren aus Ihrer Sicht die entscheidenden Faktoren für diese Wende?

Ottel: Rosenbauer hat eine extrem starke Marke und sehr gute, am Markt etablierte Produkte. Dazu kommt, dass wir uns in einem wachsenden Markt bewegen, was nicht selbstverständlich ist. Und ich muss auch sagen, dass es den Kolleginnen und Kollegen bereits vor meinem Eintritt gelungen ist, die internen Prozesse nach den Ukrainekrieg-bedingten Störungen in den Lieferketten wieder zu stabilisieren. Diese Kombination hat die positive Entwicklung ermöglicht. Jetzt geht es darum, die Organisation weiterzuentwickeln und das Wachstum gut zu bewältigen.

GEWINN: Aus welchen Märkten und Geschäftsfeldern soll das künftige Wachstum kommen? 

Ottel: In den vergangenen Jahren sind wir im Schnitt um rund zehn Prozent jährlich gewachsen. Auch für das laufende Geschäftsjahr planen wir in dieser Größenordnung. Wachstumsmöglichkeiten sehen wir nicht nur bei den Fahrzeugen, sondern auch im Service und bei der persönlichen Schutzausrüstung. Hier können wir unser Angebot auf weitere Normen und Märkte ausdehnen. Geografisch sind wir in Südamerika und Asien noch weniger stark vertreten, dort gibt es Potenzial. Auch in den USA können wir weiterwachsen. Entscheidend ist, dass wir die Organisation so aufstellen, dass sie dieses Wachstum auch nachhaltig bewältigen kann.

Mehr über Robert Ottel sowie die Erfolgsgeschichte des Feuerwehrausrüsters lesen Sie im ausführlichen Porträt in der GEWINN-Ausgabe November.