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„Wir sind wie ein gejagter Hase“
Andreas Heindl mit ­seiner Nichte Barbara, die nun federführend die Präsenz im Teleshopping vorantreibt.
© Heindl

Strategie: Confiserie Heindl

„Wir sind wie ein gejagter Hase“

Seit 70 Jahren hält die Confiserie Heindl im Wettbewerb mit großen Süßwarenkonzernen wacker mit. Warum man dabei immer wieder Haken schlägt und wie Teleshopping das Wachstum beflügelt, schildert Miteigentümer Andreas Heindl.

Von Michaela Schellner

31.10.2023
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Rehrücken, Schokomaroni und Wiener Nougat, aber auch Geleefrüchte, Sissi-Taler oder Mozartkugeln – wer diese Namen hört, denkt mit hoher Wahrscheinlichkeit an die Confiserie Heindl. Seit 70 Jahren hält der Wiener Traditionsbetrieb mit 28 Millionen Euro Umsatz, 270 Mitarbeitern und 250 verschiedenen Produkten im hart umkämpften Wettbewerb wacker mit. Als vergleichsweise kleiner Player mit vielen großen internationalen Konkurrenten hat man sich nicht nur eine Stammklientel im eigenen Land erarbeitet, sondern ist auch bei Besuchern aus dem Ausland beliebt. „Die Touristen sind zurück, und unsere Filialen in der Innenstadt boomen. Ich bin sehr froh, dass es nun wieder so richtig gut läuft“, freut sich Geschäftsführer und Miteigentümer Andreas Heindl. Er spielt damit auf die Coronakrise an. „Unsere Umsätze sind damals stark eingebrochen. Wir mussten unsere Geschäfte offen halten, aber niemand ist gekommen. Die Kosten für Mieten, Personal und Energie sind aber normal weitergelaufen. Das war keine leichte Zeit“, erinnert sich der gelernte Konditormeister.

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