Österreichs Unternehmensflaggschiffe

Welche Erinnerungen haben die prägendsten Konzerne Österreichs an die vergangenen 40 Jahre, was sind die derzeit größten Herausforderungen und wie machen sie sich zukunftsfit? Außerdem: beeindruckende Wachstumsbilanz-Fakten.

Von Michaela Schellner

31.03.2022

Als der GEWINN vor 40 Jahren gegründet wurde, hat es viele Konzerne in ihrer jetzigen Form noch gar nicht gegeben. Die Handelskette Billa etwa gehörte nicht zur deutschen Rewe Group, die Bank Austria bestand aus den Vorgänger-Instituten Zentralsparkasse, Länderbank und Creditanstalt, und Wienerberger war ein rein auf Österreich beschränkter Ziegeleibetrieb. Was diese Unternehmen beispielhaft für viele heimische Leitbetriebe eint, ist, dass sie nicht mehr aus der heimischen Wirtschaftslandschaft wegzudenken sind. Sie haben ihre Internationalisierung vorangetrieben, den Kurs klar auf Innovation sowie Wachstum ausgerichtet und Arbeitsplätze geschaffen. Und noch heute beeinflussen sie das Leben von Millionen Österreichern. Würde man alle bedeutenden Konzerne vor den Vorhang holen, könnte man damit ein ganzes Buch füllen. Wir haben deshalb die, nach Umsatz gewichtet, größten Unternehmensflaggschiffe genauer unter die Lupe genommen und die heutigen Geschäftsführer und Vorstandsvorsitzenden gebeten, mit uns eine Reise in die Vergangenheit, aber auch in die Zukunft zu machen.

Rückblick und Gegenwart

Beim Rückblick erinnern sich die heutigen Manager häufig an ein komplett anderes Marktumfeld. EVN-Vorstandssprecher Stefan Szyszkowitz schildert: „Vor 40 Jahren war der Energiemarkt vollständig reguliert, und die Energiepreissetzung erfolgte durch das Wirtschaftsministerium. Heute haben wir einen liberalisierten Markt mit freier Wahl des Energielieferanten.“ Bank-Austria-Vorstandsvorsitzender Robert Zadrazil wiederum denkt an den ersten Bankomaten, der 1980 in Österreich aufgestellt wurde: „In den 80er-Jahren war die Entwicklung der EDV der Meilenstein schlechthin, und die Bank Austria wurde in den 90er-Jahren zum Vorreiter und Pionier beim Internet-Banking.“

Sich Herausforderungen zu stellen und sich an neue Gegebenheiten anzupassen, war also schon damals das Gebot der Stunde. Heute stehen diesbezüglich nach wie vor die Bewältigung der Corona-Pandemie, die kostenintensive Situation bei Rohstoffen und Energie, das niedrige Zinsumfeld und die angespannte Lage zwischen der Ukraine und Russland im Fokus. Ralph Müller, Generaldirektor der Wiener Städtischen, dazu: „Seit der Finanzkrise sind die sehr niedrigen Zinsen eine große Herausforderung. Diese Effekte werden Vorsorgewillige noch weiterhin belasten, denn ein Ende dieses Zinsumfelds ist noch nicht absehbar.“ Ins Treffen geführt wird auch der anhaltende Fachkräftemangel, unter anderem von Heimo Scheuch, Vorstandsvorsitzender des Baustoffunternehmens Wienerberger: „Wir müssen gezielt wieder Menschen für den Bau der Infrastruktur, vor allem auch für die Sanierung aus- und weiterbilden.“ Hier schließt sich Porr-CEO Karl-Heinz Strauss an: „Der Erfolg in unserer Branche steht und fällt mit der Qualität der Mitarbeiter.“

Ein Werbesujet der Wiener Städtischen aus den 80er-Jahren

Die historische Luftaufnahme zeigt das Voestalpine-Stahlwerk an seinem Traditionsstandort in Linz

Das Headquarter der Zentralsparkasse, neben der Länderbank und der Creditanstalt ein Gründungsinstitut der Bank Austria

Auch die Supermärkte haben sich in den vergangenen Jahren stark verändert - vor allem optisch. Heute tritt Interspar deutlich moderner auf

Die Zukunft ist grün

Zukünftig sollen vor allem Maßnahmen in Richtung Klimaschutz und Kreislaufwirtschaft umgesetzt werden. Georg Pölzl, Generaldirektor der Österreichischen Post, sagt: „Bis 2030 wollen wir trotz steigender Paketmengen völlig emissionsfrei zustellen und bauen dafür unter anderem unsere E-Flotte weiter aus.“ Auch Alfred Stern, Vorstandsvorsitzender der teilstaatlichen OMV, hat kürzlich eine komplett neue Strategie mit Fokus auf nachhaltige Kraftstoffe und Chemikalien vorgestellt. „Bis 2050 wollen wir ein Unternehmen sein, das netto keine Treibhausgase emittiert. Das bedeutet auch, dass wir bis 2050 kein Öl oder Gas mehr als Energieträger produzieren“, so Stern. Die Porsche Holding rüstet sich hingegen für die Mobilität der Zukunft, wie Geschäftsführer Hans Peter Schützinger ankündigt: „Unser Weg führt ganz klar weg vom Verbrenner zu lokal emissionsfreien Elektroautos. 2030 sollen in Europa 70 Prozent aller verkauften Volkswagen-Konzernmodelle rein elektrisch angetrieben sein.“ Neben dem Fokus auf Klimaschutz treiben Österreichs Konzerne auch das Thema Digitalisierung voran. Um hier die notwendige Basis zu schaffen, erweitert A1 kontinuierlich das Breitbandnetz und bindet neben Städten auch ländliche Gemeinden verstärkt mit ein.
Dass Österreichs Unternehmensflaggschiffe also in den kommenden Jahren viel vorhaben, ist unbestritten. Man darf gewiss auf zahlreiche weitere Highlights gespannt sein.